谷歌、Facebook和英伟达为AI备战 而中国企业在做什么呢？

　　导读：谷歌、谷歌Facebook和英伟达都是和英直接知名企业，不仅对技术创新孜孜不倦，伟达为对人才的战而中国准备也是从起跑线上就开始了。中国近年来以中国制造崛起，企业质量广受国际好评，谷歌马达加斯加ws老号量变引起质变，和英中国对AI人才的伟达为战役应该要打响了。

　　当转型AI成为中国互联网企业的战而中国政治正确时，人工智能、企业机器学习方面的谷歌人才争夺已经成了一场明面上的战争。

　　数据显示，和英目前百度的伟达为人工智能人才储备量占员工总数的2.54%， 2015年到2017年，战而中国阿里巴巴和腾讯的企业人工智能人才增幅分别为325%和285%。而人工智能岗的整体薪酬，甚至达到了2万元以上。挖同行、挖高校、利比里亚whatsapp产号系统挖研究院都不在话下，好像不表现出人才的渴望，就没有拿出对人工智能足够的诚意。

　　不过除了明面上的短兵相接之外，我们更感兴趣的是企业间的人才“暗战”——通过内训、高校合作等等方式培养的嫡系军。

　　以企业角色培养人工智能和机器学习方面的人才究竟有多重要？能获得的老员工忠诚的高性价比，更是实现机器学习、计算机视觉等等技术率先应用的可能。除了这些，不同的企业恐怕还有不同的答案。

　　谷歌：用全民AI做存量

　　最近又有人提起了谷歌的“忍者计划”：一项谷歌内部的机器学习培训项目，给予各个部门有限的名额，经过层层筛选，最终选择优胜者成为“忍者”参与培训。

　　谷歌表示，这样做的目的是让所有产品都提升智能化程度，扩大内部精英人才的利比里亚whatsapp无限群发储备，甚至让机器学习成为谷歌员工必备的技能。这一计划已经实行了几年，而谷歌内训员工机器学习的历史则更早，大概在05年左右。

　　（图 正在接受机器学习“忍者训练”的谷歌工程师卡森·霍尔盖特）

　　全民AI，是谷歌忍者计划最大的重点。让不同产品线的员工都去掌握机器学习技能，对于谷歌最大的好处就是全线产品都可以获得AI+的光环。现在的谷歌左手牵着Waymo，右手拉着DeepMind，在无人驾驶、TPU等等人工智能的增量上都有所布局，但用AI技术改善谷歌搜索一类老业务、做人工智能的存量同样是不能缺少。而相比空降CTO、PM等等高成本的选择，培训原先产品线上的员工，用新技术激发老员工做创新无疑是利比里亚ws无限群发更好的选择。

　　但谷歌的玩法不是人人都能模仿的了——谷歌总部6万名员工中有2.5万都是工程师，因为有强大的基因才让全民AI成为可能。这也在提醒着我们，人工智能不仅仅带来了无人驾驶这样的新战场，我们的对手还在不断的完善着搜索、翻译等等旧业务。

　　Facebook：建立人工智能西点军校

　　相比谷歌，Facebook的内部人工智能培训课程更体系化、看起来专业度也更高。

　　今年三月，宣布创建 Facebook AI Academy，对公司内部员工进行免费AI技能培训。Facebook人工智能学院的课程来自于Facebook人工智能研究院（FAIR）首脑之一Larry Zitnick，课程涉及深度学习、卷积神经网络、循环神经网络、强化学习等等多种技术，课程完成后，利比里亚ws打粉还可以到FAIR中进行一到两年的项目实践。

　　相比谷歌较为泛泛的忍者计划，Facebook可以说是为员工提供了一条完整的人工智能向内部晋升通道，从技术培训，再到项目实践，而且接触到的都是FAIR这样Facebook人工智能最核心的资源，简直是军校式的人才培养方案。

　　这样不遗余力的培育人才，一是在帮助FAIR的学术能力落地应用，FAIR在技术上的实力毋庸置疑，虽然时不时出个“AI发明自己语言”的炸裂性新闻，可小扎在开发者大会上提到的更多还是AR，不得不让人怀疑，FAIR的技术成果是不是只能应用于CV领域。第二也是在加速在人工智能赛程上的步伐，相比谷歌2.5万工程师的数量优势，Facebook只能从质量上进行补充。

　　英伟达：一切为了卖GPU

　　前面两家企业培育人才的逻辑还很容易理解，要提到英伟达的深度学习学院（DLI），就有点让人看不懂了。

　　和Facebook、谷歌不一样的是，英伟达的DLI面对的不是自己的员工，而是对外开放的，而且开放性非常高。

　　英伟达DLI课程分成两类，一类是和Udacity、Coursera在线编程教育合作的线上课程，另一类则是定期举办的线下培训课程，同时还有可以为产品、企业量身定制的深度学习研讨会。

　　从Udacity上可以看到DLI的课程要求，可以说门槛非常低了。而学习了DLI相关课程后，还可以获得自动驾驶的纳米学位——一个优达学城与 Google、亚马逊、Facebook、AT&T 等企业共同打造的学习认证项目。

　　在官网上也能看到，英伟达DLI时长为一天的线下深度学习培训班，限报名50人，学费为750元，课后发布统一结业证书，还经常有免费的公开课。

　　坦白讲，这些线上课程和一天式的线下培训，离培养出人才还有点距离。不过这样下去的话，黄仁勋培养出10万深度学习从业者的计划可能会很快实现。

　　所以，英伟达和FB、谷歌最大区别就是，后者盯上了科技创新的红利，而英伟达盯上了跟风期的红利。今天人工智能人才的争夺，暂时只存在于大公司间对顶尖人才的争夺。

　　在高校课程还没彻底普及时，英伟达DLI培育出来的有企业证明背书、有基础技能的深度学习从业者，就可以填补这些缺口，最重要的，向所有企业普及GPU。英伟达目标清晰，一切行为都以“让GPU更好卖”为最终目标。

　　国内企业：人工智能大战，别输在战备阶段

　　再看国内企业，令人意外的是几乎无一有这样的企业内部培训机制，只有百度在今年和一些高校展开合作，用共建实验室、共享数据等方式推行人工智能教育的“企校联动”。而其他企业最多是开放一些平台，几乎没有公开宣传过类似忍者计划等等的内训机制。

　　（图 百度与南大签约共建大数据研究平台）

　　其中的原因也不难理解，或许是现如今中国人才竞争太过激烈，公开宣传内训机制反而会引来他人挖角甚至“卧底”；又或许是我们习惯了KPI文化，不知道该怎么给企业内训这件高成本的事定转化目标，一些大企业不同事业部、部门间的竞争也注定了无法将知识共享；最糟糕的情况，可能就是我们在机器学习方面的人才太过紧缺，根本无法负担起内部培训、知识传承这种事。

　　不管是哪一种情况，我们都应该反思，国际上人工智能的赛场，表面上是拼的新技术、发论文，可背后却是一场人才储备的暗战。看着硅谷一批批的华人工程师，难道吸引他们的仅仅只是海外企业的光环和高薪？国内企业极差的内部学习氛围和单一的晋升渠道，多多少少要背上一锅。人才流失还不是唯一的损失，技术只集中在一小部分人手中，更会让企业陷入被动的局面。

　　只希望，下次再搜索“人工智能培训”时，霸屏的不仅仅是流水化生产的培训机构，也能看到有中国企业承担起知识传承的责任。

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